| |
| Добрый день, фотофотофото! |
| |
За прошедший день (13-09-2024) в группах, в которых Вы участвуете, произошли следующие события:
Клуб женских интересов — 11 тем
Мир увлечений — 10 тем
Счастье человека — 9 тем
Ремонт квартиры, полезные советы, дом и семья — 9 тем
Полезные статьи о строительстве — 8 тем
Дизайн интерьера, отделочные работы — 8 тем
Библиотека рукоделия — 8 тем
Все для всех — 7 тем
Дизайн интерьера квартиры — 7 тем
Мое новое ремесло — 7 тем
Я - самая! — 7 тем
Все про все — 7 тем
Женщина на миллион или любовь на кончике мизинца — 6 тем
1000 идей со всего мира — 6 тем
Восстановление и сохранение здоровья — 6 тем
Россия. Европа, Америка: далее - везде — 6 тем
Искусство заботы о себе — 6 тем
Своими руками: идеи для творчества — 6 тем
Ремонт квартиры своими руками — 5 тем
Разговорчики про все — 5 тем
Все о красоте — 5 тем
Умный выращивает урожай, а мудрый - почву — 5 тем
Как вернуть и сохранить молодость — 5 тем
Азбука блоггера — 4 темы
Мой добрый доктор — 4 темы
Дачный клуб - сад, огород — 4 темы
Хобби в интернете — 3 темы
Свое дело — 3 темы
Вязание - это модно — 2 темы
Вязание — 2 темы
Маленькие хитрости интернета и компа для простых пользователей — 2 темы
Полезные программы и уроки! — 2 темы
Бисероплетение и вышивка крестиком — 2 темы
Все, о чем должна знать настоящая женщина — 2 темы
Советы стилиста: Как и с чем это носить? — 1 тема
Клуб модного трикотажа — 1 тема
Как начать своё дело? Советы и рекомендации для начинающих — 1 тема
Здоровое и правильное питание — 1 тема
Игрушки и поделки из ШДМ — 1 тема
Журнал по вязанию — 1 тема
Клуб компьютеризированных пенсионеров — 1 тема
Схемы вышивки крестиком — 1 тема
SEO - поисковая оптимизация — 1 тема
|
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Про стратегические сессии | | | Основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации новых проектов, выстраивания бизнес-процессов, внедрения изменений...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Зачем, кому и как нужно делегировать | | | Журнал Forbes опубликовал утверждение профессора Лондонской школы бизнеса Джона Ханта, что только 30% менеджеров считают, что они могут хорошо делегировать полномочия, и из них только каждый третий считается хорошим "делегатором" своим подчиненным...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | | Тайные хозяева времени. | | | «Материальный мир, который изучает физика, это ещё не весь мир, он скрывает за собой, обнаруживает и приоткрывает существование другого Мира, гораздо более значительного, имеющего психическую природу, и является как бы его пассивным и частичным двойником»...
| | | | Читать далее... | | | | |
| |
| |
| |
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий